Apresentação

Mini-MBA | 5ª Edição

O Mini-MBA é um programa de formação executiva de muito curta duração visa proporcionar uma visão completa e integrada da empresa, alavancando competências para o desenvolvimento de uma gestão estratégica das organizações.

O programa foca as áreas centrais da gestão estratégica moderna, fornecendo ferramentas científicas de topo com um enquadramento prático e gerador de valor, quer seja na área financeira, de marketing, de gestão das pessoas, gestão estratégica, controlo de gestão ou operações..

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Objectivos

• Conhecer as principais ferramentas de Gestão das pessoas para melhorar a motivação e o desempenho
• Elaborar estratégias de negócio e corporativas
• Interpretar informação financeira e tomar decisões de gestão que melhorem a competitividade da organização
• Compreender como gerar e controlar valor num contexto de elevada competitividade e internacionalização
• Renovar conhecimentos de gestão geral para um maior desempenho

Destinatários

Empreendedores, gestores de topo e intermédios com necessidade de compreensão da globalidade da organização.

Plano de Estudos

Módulo I: Estratégia e Competitividade (14h)

1. Breve enquadramento.
2. As mudanças da gestão empresarial.
3. A análise Estratégica.
4. Cadeia de Valor e Formulação das estratégias
5. Estratégias pela inovação
6. Insucesso e Sucesso

Módulo II: Gestão das Pessoas (14h)

1. Novas tendências no processo de recrutamento e selecção
2. Gestão e melhoria do desempenho
3. Formação e desenvolvimento de pessoas
4. Gestão de pessoas, felicidade e desempenho

Módulos III: Marketing (14h)

1. O Marketing Estratégico: Princípios fundamentais
2. Elaboração da estratégia de Marketing

Módulo IV: Gestão das Operações (14h)

1. Definição de Operação
2. Tipos de operações em função da natureza da empresa
3. Técnicas gráficas de sequenciamento e planeamento das operações para a definição de processos
4. Sistemas de informação disponíveis para a gestão de operações
5. Identificação das variáveis de entrada (controláveis e não controláveis) e saídas de cada operação
6. Definição dos métodos de medição, monitorização, análise e controlo dessas variáveis
7. Indicadores de desempenho das operações (KPIs – Key Performance Indicators)
8. Criação de um sistema integrador para a gestão de operações
9. Análise de casos de estudo a serem apresentados pelos estudantes

Módulo V: Finanças Empresariais (14h)

1. O fundamental da linguagem financeira
2. Análise de projeto de investimento
3. Análise Financeira

Módulo VI: Controlo de Gestão (14h)

1. Porquê Controlo de Gestão?
2. Objetivos da Gestão Orçamental e Processo
3. O desenvolvimento de um Painel de Gestão

 

Coordenação Científica

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Formadores

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Testemunhos